Zelfevaluatie RvC, ruimte voor verbetering?

In de afgelopen tien jaar hebben wij vanuit onze individuele rollen als commissaris zelf verschillende keren een zelfevaluatie van de Raad van Commissarissen (RvC) meegemaakt. In de loop der jaren is het belang en de professionaliteit hiervan toegenomen. Er blijft echter naar onze mening nog veel ruimte voor verbetering; de zelfevaluatie zou, meer dan nu
Lees meer

Risicocultuur beschrijven en toetsen

De risicocultuur beschouwt de organisatiecultuur door een ‘risico bril’ en benoemt die aspecten van de organisatiecultuur die van invloed zijn op de wijze waarop mensen en teams in de organisatie omgaan met risico’s en de beheersing daarvan. De risicocultuur wordt gevormd door harde elementen (zoals oa strategie, beleid, procedures, normen en waarden, etc.) en zachte
Lees meer

Operational Risk Management in de financiële sector

Uit een door Accent Organisatie Advies uitgevoerd onderzoek naar de belangrijkste ontwikkelingen op het gebied van operational risk management binnen de Nederlandse financiële instellingen komt naar voor dat de ORM functie in de financiële sector groeit naar volwassenheid, maar nog een paar belangrijke uitdagingen heeft. De operationeel risicomanager moet dan ook constant bezig zijn ontwikkelingen in
Lees meer

Integraal risicomanagement

Er zijn vele methoden en instrumenten om risicomanagement concreet handen en voeten te geven. Bij de keuze van de juiste methode is het van groot belang om ervoor te zorgen deze aansluit de reguliere bedrijfsvoering en niet, zoals vaak, los staat van reguliere strategische, tactische en operationele sturing, beheersing en verantwoording van de corporatie. Het succes
Lees meer

Risicobereidheid

De term ‘ risicobereidheid ’ werd in de jaren ’90 geïntroduceerd in de financiële sector. In Nederland worden voor dit begrip zowel de term ‘risk appetite’ als ‘risicobereidheid’ gebruikt. De inhoud van beide is gelijk. Er zijn verschillende definities in de literatuur voor risicobereidheid, maar in de kern komt risicobereidheid neer op ‘de aard en omvang
Lees meer

Accent lanceert Risicomanager-op-Maat

Corporaties beseffen steeds meer dat risicomanagement van belang is voor het duurzaam realiseren van hun doelstellingen. Dit verlangt een gestructureerde aanpak in de beheersing van de risico’s die de corporatie loopt. Een dergelijke aanpak ondersteunt de corporatie ook bij het aantonen dat zij ‘in control’ is en over de in de Woningwet genoemde adequate risicobeheersing
Lees meer

Risicomanagement bij woningcorporaties ; Risicobewuste sturing, beheersing en verantwoording

De eisen die de omgeving stelt aan de sturing, beheersing en verantwoording bij woningcorporaties zijn sterk toegenomen, en het is niet te verwachten dat dit op korte termijn minder zal worden. Ook aan risicomanagement worden steeds hogere eisen gesteld worden door onder andere de toezichthouders. Steeds meer methoden en instrumenten doen hun intrede bij corporaties
Lees meer

Afwegingskader voor investeringen of projecten

Bij de besluitvorming omtrent nieuwe investeringen of grote projecten is het belangrijk de juiste afweging te maken. Daarbij spelen verschillende factoren, zoals bijdrage aan de strategische doelstellingen, financiële rendementen, mogelijke risico’s of afspraken met stakeholders een rol.  Meestal betrekt een woningcorporatie die factoren impliciet wel bij de afweging van een voorstel, maar worden de afwegingen
Lees meer

Risicomanagement bij woningcorporaties (3)

Dit artikel  vormt het derde en laatste deel in een drieluik over risicomanagement bij woningcorporaties.In dit drieluik over integraal risicomanagement bij woningcorporaties geven wij concrete handvatten voor corporaties om risicomanagement pro-actief in te vullen. In het eerste artikel van het drieluik zijn wij ingegaan op de begrippen risico en risicomanagement en presenteerden wij een raamwerk voor
Lees meer

Risicomanagement bij woningcorporaties (2)

Dit artikel vormt het tweede deel in een drieluik over risicomanagement bij woningcorporaties. In dit tweede deel zullen wij dieper ingaan op de volgende onderdelen van het risicoraamwerk: risicostrategie, risicobereidheid en de organisatie van het risicomanagement.