Lean cultuur

De cultuur van Operational Excellence Als je de werkvloer van een Lean organisatie betreedt, dan hoor je, zie je en voel je dat hier anders wordt gewerkt. Er heerst een bijzondere cultuur. De cultuur van een organisatie is zeer bepalend voor de manier waarop het presteert en implementeert. Wij zien cultuurverandering als een belangrijke voorwaarde voor het slagen van
Lees meer

Lean Management

Lean Management | Bewezen succesvol Lean Management is een verbetermethode om significante voordelen in uw bedrijfsvoering te realiseren. Het heeft zich wereldwijd in bijna elke sector bewezen. Lean Management is het fundament van onze Operational Excellence programma’s, omdat Lean naast de bewezen verbetertechnieken ook de verbeteruitdaging bij de medewerkers neerlegt. Wij geloven dat dit een duurzame
Lees meer

Simulatiespellen

Risk simulatiespellen | Spelenderwijs ontdekken Om op een snelle – en vooral leuke – manier te ontdekken wat Risk Management betekent voor een organisatie, heeft Accent Organisatie Advies verschillende simulatiespellen ontwikkeld. Het gezamenlijk spelen van deze simulatiespellen laat medewerkers in alle lagen van de organisatie de impact ervaren van keuzes op het gebied van risicomanagement.
Lees meer

Risico identificatie

Inzicht in de risico’s Om inzicht te krijgen in de risico’s die uw organisatie loopt, is het van belang te starten met een gedegen risico inventarisatie. Het is niet alleen van belang om te kijken naar reeds bekende of eerder ervaren risico’s, maar ook naar risico’s waar u tot dusver geen rekening mee hebt gehouden.
Lees meer

Doelen & Verandernoodzaak

Wat brengt uw strategische doelstellingen in gevaar? Wij gebruiken altijd de volgende definitie voor Risk Management: Risk Management is het beheersen van de risico’s, die het behalen van de strategische doelstellingen van de organisatie kunnen verhinderen.   Deze koppeling van Risk Management aan de strategische doelstellingen vinden wij heel belangrijk. Zonder deze koppeling vervalt Risk
Lees meer

Bezint eer gij begint

Een goed begin is het halve werk Bij de start van een Operational Excellence programma hoor je vaak: ‘Waarom is dit nodig?’ ‘Dit hebben we al eerder gedaan en het was toen niet succesvol, waarom nu dan wel?’ Om dit te vermijden is het belangrijk de tijd te nemen om een helder doel te stellen
Lees meer

Lean Six Sigma

Lean Six Sigma | Inzicht door data analyse Soms is een uitdaging zodanig complex dat de aard en omvang van oorzaken en problemen niet makkelijk zichtbaar zijn. De analytische en statistische gereedschappen van Six Sigma komen hierbij goed van pas. Door gebruik te maken van Six Sigma kunnen medewerkers bewust worden van de kansen die
Lees meer

Bewustworden

Spin in het web De CFO neemt steeds nadrukkelijker een strategische rol in de organisatie in door de verankering van de Finance rol in het bestuur en de vele aandachtsgebieden van de CFO. Of het nu gaat over Finance, Risk Management, IT of duurzaam ondernemen, de CFO heeft er direct of indirect mee te maken
Lees meer

Bewustworden

 Iedereen heeft te maken met risico’s ‘There are known knowns; there are things we know that we know. There are known unknowns; that is to say, there are things that we now know we don’t know. But there are also unknown unknowns – there are things we do not know we don’t know.’ D. Rumsfeld,
Lees meer

Bewustworden

Is iedereen aan boord? Bij het begin van een verbeterprogramma zien wij dat regelmatig wordt gestart voordat de medewerkers ‘aan boord’ zijn. Wij ervaren telkens hoe belangrijk het is dat medewerkers de noodzaak en het proces van het verbeterprogramma goed begrijpen en zich eigen maken. Zonder deze bewustwording staan medewerkers vaak toe te kijken, terwijl
Lees meer