Waar eerder financiële buffers en beleidsruimte centraal stonden, verschuift de aandacht nu naar het vermogen om tijdig bij te sturen. De vraag is niet langer óf er risico’s zijn, maar hoe je als corporatie wendbaar blijft als die risico’s zich manifesteren. Kun je dan nog steeds je maatschappelijke doelen realiseren?
Wij ontwikkelden samen met Ortec Finance een aanpak die corporaties helpt om precies dát inzicht te krijgen. De kern: Met meer zekerheid zachte projecten inrekenen in de meerjarenbegroting (MJB).
In vier stappen naar een verantwoorde investeringsruimte
Onze methodiek bestaat uit vier overzichtelijke stappen:
- Vertrekpunt: de harde MJB. Alleen de reeds aangegane verplichtingen worden meegenomen. Zo ontstaat een helder beeld van het ‘echte’ financiële risico.
- Inprijzen strategische risico’. Denk aan politieke onzekerheid, economische stressscenario’s of klimaatontwikkelingen. Deze worden doorgerekend op hun impact.
- Bijsturen in scenario’s. Samen met de corporatie worden bijstuurprofielen opgesteld: van offensief tot defensief. Welke knoppen zijn beschikbaar – en welke liever niet?
- Zachte projecten heroverwegen. Op basis van de inzichten wordt bepaald welke zachte projecten alsnog met vertrouwen kunnen worden omgezet in harde toezeggingen.
Het resultaat: meer grip op risico’s, betere besluitvorming en een stevigere verantwoording richting stakeholders.
Pilot
Om deze aanpak verder te verfijnen, zijn we gestart met een pilot met een viertal woningcorporaties. In deze pilot wordt de methodiek toegepast op de praktijk van de deelnemers, met ruimte voor maatwerk en gezamenlijke reflectie.
Deze pilot zal naar verwachting doorlopen tot in oktober. Na afronding hiervan delen we de uitkomst en lessons learned van deze pilot via onze website. Dus houdt onze website in de gaten of volg ons op LinkedIn
