De kern van strategische risico’s is dat er altijd sprake is van ‘onzekerheid’. Onze boodschap is: ‘omarm die onzekerheid’. De natuurlijke neiging van organisaties, en daarmee ook corporaties, is om deze onzekerheid te willen ‘beheersen’. Dit biedt schijnveiligheid met als nadeel dat daarmee van alles wordt dichtgetimmerd en zo te weinig ruimte over blijft voor het benutten van kansen. In onze filosofie van risicomanagement is het belangrijk om onzekerheid juist te omarmen, te organiseren, er met elkaar het gesprek over te voeren, maar je er ook op voor te bereiden. Hier is ook bij uitstek een rol weggelegd voor toezichthouders. In hun rol zouden zij de lange termijn risico’s moeten benoemen en bestuurders hierop actief moeten bevragen.
Met deze publicatie willen we bestuurders van corporaties inzicht geven in de risico’s en uitdagingen in de corporatiesector zoals hun collega’s deze zien. Hiermee ondersteunt het de strategische beleidsvorming binnen de eigen corporatie. Voor de interne toezichthouders van corporaties is het goed om zich bewust te zijn dat deze strategische risico’s en dilemma’s spelen, zodat ze kunnen toezien op, en de bestuurders kunnen helpen bij, de besluitvorming door de juiste vragen te stellen. Ook voor andere belangenhouders, zoals gemeenten, huurdersverenigingen en externe toezichthouders is het belangrijk om zich te realiseren dat woningcorporaties met deze risico’s en uitdagingen te maken hebben en daarom keuzes moeten maken.
Lees hier het volledige artikel: Omarm onzekerheid! – Strategische risico’s corporatiesector 2025
