Regionale samenwerking – strategische kans

Het uitgangspunt in de Nationale Prestatieafspraken (NPA) is dat onderlinge solidariteit in de regio het startpunt is voor het beter verdelen van middelen tussen corporaties. Maar ook dat dit primair een vrijwillige, maar niet vrijblijvende, opdracht voor de sector is. Op het AEDES congres van 21 november 2024 is hieraan een bepaalde uitwerking gegeven die landelijk sturend is. In onze optiek bestaat er geen panacee voor het uitwerken van (regionale) solidariteit, omdat opgaven en middelen niet gelijksoortig verdeeld zijn over corporaties en regio’s, bestuurders en toezichthouders een eigen invulling (moeten) geven aan hun verantwoordelijkheden. Maatwerk dus.

Wij zijn van mening dat het ‘solidariteit vraagstuk’ meer benaderd mag worden vanuit het perspectief van een strategische kans voor de sector om de regionale samenwerking te verdiepen. Waar kunnen (regionale) samenwerkingsverbanden elkaar versterken? Kunnen we een gezamenlijk beeld creëren van wat we willen nastreven? Wat is onze gezamenlijke opgave? Waar willen we prioriteit aangeven en hoe komen we tot een gezamenlijke aanpak?

Als Accent Advies hebben we een groot aantal samenwerkingstrajecten van corporaties met deze vraagstukken begeleid. In onze aanpak kijken we achter de schermen wat corporaties, bestuurders en RvC’s drijft en betrekken we het gerechtvaardigde eigenbelang om uiteindelijk te komen tot een concreet eindproduct in de vorm van bijvoorbeeld een regionale strategische agenda of een intentieverklaring.

Aanpak

Bij Accent Advies helpen wij woningcorporaties regionale samenwerkingsverbanden te versterken. Onze aanpak bestaat uit vijf duidelijke stappen:

1. Regionaal Beeld

Wij analyseren de relevante documenten van de deelnemende corporaties, zoals meerjarenbegrotingen, beleidsstukken en ondernemingsplannen. Daarnaast bekijken we bestaande regionale afspraken en gemeentelijke woonvisies. Op basis hiervan vormen we een beeld van de regionale opgaven, dat we vervolgens verder aanscherpen tijdens verkennende gesprekken.

2. Gesprekken

Samenwerken is mensenwerk. Wij voeren individuele gesprekken met bestuurders om hun verwachtingen en ideeën over regionale samenwerking te inventariseren. We bespreken vragen zoals: Wat betekent regionale samenwerking voor jou? Welke kansen en dilemma’s zie je? Deze inzichten nemen we mee naar de gezamenlijke verkenning.

3. Verkennen

In gezamenlijke bijeenkomsten verkennen we de mogelijkheden en uitdagingen van regionale samenwerking. We bespreken hoe we de gezamenlijke opgaven kunnen aanpakken en welke vormen van samenwerking mogelijk zijn. Dit proces resulteert in een ‘gespreksdocument’ dat door bestuurders intern en met stakeholders besproken kan worden.

4. Verdiepen

Op basis van de verkenning maken we concrete afspraken over de vormgeving van de samenwerking en de gezamenlijke opgaven. Dit resulteert in een ‘Regionale Samenwerking Strategische Agenda’ met geprioriteerde vervolgstappen. Tijdens een afsluitende bijeenkomst worden deze afspraken bevestigd.

5. Borgen

Om de voortgang te waarborgen, organiseren we halfjaarlijkse bestuurlijke gesprekken. Wij kunnen de bewaking van de agenda en de voorbereiding van voortgangsrapportages faciliteren.

Accent Advies heeft brede ervaring met regionale samenwerkingstrajecten, bijvoorbeeld in Oost-Nederland, Groningen en Maastricht.

Meer weten?

Wilt u meer weten hoe wij u kunnen ondersteunen bij samenwerkingstrajecten bij u in de regio? Neem dan contact op met Marc Breij. In een verkennend gesprek bekijken we wat het beste in uw situatie past.
Maak een afspraak