Concerncontrol – kritische ‘luis in de pels’
Met de invoering van de Woningwet (in 2015) is de wettelijke Controlfunctie binnen corporaties geïntroduceerd. Volgens het gezamenlijk beoordelingskader van de Autoriteit woningcorporaties (Aw) en het Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW) draagt de Controlfunctie bij aan de borging van de doelmatige realisatie van de doelstellingen, integriteit, compliance en de financiële positie van de corporatie.
Een goed functionerende Controlfunctie kan bijdragen aan de tegenspraak die in het besluitvormingsproces van de corporatie is georganiseerd. De onafhankelijke positie van de Controlfunctie is hierbij van belang. Vandaar dat deze functie over het algemeen in de 3e lijn wordt gepositioneerd. Aw/WSW toetsen hierop.
Rol en invulling van de Concerncontrol functie
Binnen corporaties zijn vaak verschillende functionarissen actief die de functietitel ‘Controller’ in zich hebben, bijvoorbeeld Financial Controller, Risk Controller, Project Controller. Dit zijn functies die binnen de 2e lijn van een corporatie actief zijn. Ter onderscheiding hiervan noemen wij de wettelijke Controlfunctie binnen een corporatie, die in de 3e lijn is gepositioneerd, de Concerncontroller.
De rol van Concerncontroller is een uitdagende functie, die expertise vereist op verschillende vlakken, zoals:
- Strategisch Management
- Performance Management
- Finance, Operation and Reporting
- Governance, Risk and Compliance
Maar misschien nog wel belangrijker zijn de (gedrags)competenties die een Concerncontroller moet bezitten. Hij of zij moet in staat zijn tot samenwerken, netwerken en verbinden, moet stevig in de schoenen staan (‘de luis in de pels’), toegankelijk zijn, beschikken over organisatie- en omgevingssensitiviteit en adviesvaardig zijn.
Onze diensten op het gebied van concerncontrol
Audits & Co ondersteunt corporaties bij de invulling van de functie van Concerncontroller. Dit doen wij op een tijdelijke (interim) basis, bijvoorbeeld als een functie vacant is, of op een permanente basis. In dat laatste geval passen wij onze inzet aan de behoefte van de corporatie aan. Zo hanteren wij het concept van ‘Concerncontroller voor 1 dag’ voor corporaties die bij tijd en wijle, maar niet dagelijks, behoefte hebben aan een onafhankelijke, positief kritische blik van buiten. Zo zijn wij bij meerdere corporaties actief, hetgeen meerwaarde voor de corporatie oplevert.
