Governance
Breng intern toezicht naar het gewenste niveau
Om het niveau van het intern toezicht te beoordelen hebben we het ‘volwassenheidsmodel intern toezicht’ ontwikkeld. In dit model worden de huidige en gewenste ‘inrichting’ en ‘cultuur’ aspecten van het toezicht door de Raad van Commissarissen getoetst. Veelal zien RvC’s ruimte voor verdere groei. Om de volwassenheid van het toezicht door een RvC naar het gewenste niveau te krijgen, moet een RvC aandacht besteden aan onderwerpen als de inrichting van een goed werkend toezicht- en toetsingskader, de doorontwikkeling van deskundigheid, de effectiviteit in het functioneren als een team en een opbouwend kritische zelfevaluatie.
Voorwaarde voor continuïteit
Het van oorsprong Engelse begrip Governance is inmiddels goed ingeburgerd in de Nederlandse taal. Governance gaat over besturen en beheersen, over verantwoordelijkheid en zeggenschap, en over toezicht en verantwoording. Goede Governance is één van de belangrijkste voorwaarden voor de continuïteit van organisaties. Governance gaat onder meer over de verhouding tussen het bestuur en de Raad van Commissarissen of Raad van Toezicht. De RvC of RvT houdt toezicht op het beleid van het bestuur en de algemene gang van zaken in de organisatie.
Professionalisering intern toezicht
De noodzaak tot professionalisering van het intern toezicht neemt steeds verder toe. Dit mede als gevolg van de vele voorbeelden uit het verleden van falend intern toezicht, zowel in de private als de (semi-)publieke sector. De maatschappelijke roep om versteviging van het intern toezicht wordt steeds luider. Tegelijkertijd betekent dit ook dat het afbreukrisico en het aansprakelijkheidsrisico voor commissarissen steeds groter worden.
De effectiviteit van intern toezicht
De RvC houdt toezicht op het beleid van het bestuur en de algemene gang van zaken in de organisatie. De RvC richt zich daarbij tevens op de effectiviteit van de interne risicobeheersings- en controlesystemen van de organisatie, de integriteit en kwaliteit van de financiële verslaggeving. De effectiviteit van het toezicht door een RvC wordt bepaald door de wijze waarop zij haar toezicht heeft ingericht (inrichting) en de wijze waarop zij zich gedraagt (cultuur).
Bij de inrichting komen vragen aan de orde als: Heeft de RvC zijn toezicht- en toetsingskader op orde? Is sprake van goed voorbereide vergaderingen met heldere stukken? Is de besluitvorming op orde? De houding en het gedrag van individuele leden van de RvC, alsmede de interactie tussen de leden van de RvC als team, bepaalt in belangrijke de mate de effectiviteit van het toezicht. Hoe acteren raadsleden in de vergaderingen? Houden ze elkaar bij de les, of heeft ieder zo zijn eigen interesses en stokpaardjes?
Volwassenheidsmodel intern toezicht
In het door Accent Advies ontwikkelde ‘volwassenheidsmodel intern toezicht’ worden het huidige en gewenste niveau beoordeeld. Op deze wijze helpen wij onze klanten om het intern toezicht op het beoogde niveau te krijgen.
Bij het uitwerken van de route naar het gewenste ambitieniveau maken wij gebruik van de volgende hulpmiddelen:
Inrichten toezicht- en toetsingskader
Een RvC moet beschikken over een goed uitgewerkt toezicht- en toetsingskader, gebaseerd op een heldere visie op besturen en toezicht houden in de organisatie. Met onze Governance scan toetsen we het toezicht- en toetsingskader van de RvC en adviseren we over verbetering. Lees meer…
Doorontwikkelen van deskundigheid
Aan de professionele kennis en kunde van RvC-leden worden steeds hogere eisen gesteld. Met inhouse trainingen, workshops en simulatiespellen over governance en risicomanagement verhogen we de deskundigheid van commissarissen. Lees meer…
Werken aan de effectiviteit van het team
De effectiviteit van de RvC is afhankelijk van de rolvervulling van individuele leden, haar samenstelling en de onderlinge wisselwerking. We verschaffen RvCs inzicht in teamrollen en teamdynamiek en coachen gericht op het verhogen van de effectiviteit van het team en haar leden. Lees meer…
Zelfevaluatie RvC, ruimte voor verbetering
Het periodiek evalueren van het eigen functioneren is een essentiële stap naar verdere professionalisering van het intern toezicht. Wij hanteren diverse instrumenten voor de zelfevaluatie om RvCs inzicht te geven in het eigen functioneren. Lees meer…
Bewustzijn van risico’s in de besluitvorming
De risicocultuur en het gedrag van mensen speelt een belangrijke rol bij het nemen van besluiten binnen de organisatie en de RvC. Door middel van workshops en trainingen maken wij raadsleden bewust van risico’s die kunnen optreden in de besluitvorming. Lees meer…