Benutten van kansen
Risicomanagement is een strategisch onderwerp dat in de bestuurskamer thuis hoort en integraal moet worden benaderd. Wat zijn de echte strategische top risico’s die het realiseren van onze ambities in de weg zitten en de kansen die het juist mogelijk maken? Wat is onze ‘overall’ besluitvormings- en risicofilosofie en hoe is onze risicobereidheid ten aanzien van het realiseren van onze strategische doelstellingen, oftewel ‘hoe scherp willen we aan de wind varen’? Van bestuurders en managers in de zorg wordt verwacht dat ze innovatief, maatschappelijk ondernemen en dat kan niet zonder het benutten van kansen en het bewust nemen van risico’s.
Risicomanagement vaak een ‘moetje’
Bij Accent Advies merken we in onze praktijk dat het onderwerp risicomanagement in de zorg veelal gefragmenteerd, op tactisch, operationeel niveau wordt opgepakt. Klanten ervaren het als een wat moeizaam, stroperig proces dat ook ‘gedaan’ moet worden en losstaat van de organisatie en bedrijfsvoering. Een integrale visie ontbreekt.
Een integrale aanpak
In onze publicatie ‘Integraal Risicomanagement in zorg’ breken wij een lans voor een integrale benadering. We zetten uiteen welke stappen gezet moeten worden om integraal risicomanagement bij een zorginstelling in te voeren. Hierbij komen tevens de instrumenten aanbod die u kunt inzetten om het risicomanagement op het gewenste niveau te krijgen. Daarnaast staan we in de publicatie wat langer stil bij de ‘gedragskant’ van het risicomanagement, de risicocultuur en soft controls. Deze zijn immers mede bepalend voor de wijze waarop en de mate waarin een zorginstelling risico’s neemt.
